FONDATION CRUDEM

Efficacité et humanité dans la lutte contre la pauvreté

Informations nous concernant

Zone de Texte: STRUCTURE DÉCISIONNELLE

La structure décisionnelle de la Fondation repose sur un Conseil d’administration composé de 15 membres qui se rencontrent régulièrement.  La  Fondation compte également nombre de membres associés et une permanence assure la coordination des activités. Tous ne ménagent ni leur temps ni leur énergie pour une cause qui leur tient à cœur.

HISTORIQUE

 

 

En 1968, les Frères du Sacré-Coeur de Montréal mettent en place une oeuvre d’éducation et de développement à Milot, petite localité du nord d’Haïti. Ce projet prendra le nom de CRUDEM (Centre Rural de Développement de Milot). Suite à des visites sur le terrain en 1972, un groupe de Montréalais enthousiasmés  par le travail entrepris et soucieux de soutenir cette oeuvre concrétisent en 1974  leur désir de collaboration en mettant sur pied la Fondation Crudem.

 

Dans les années 80, à la lumière de cette expérience de coopération, la Fondation décide d’élargir son champ d’action au-delà de la région de Milot. La Fondation a alors opéré dans plus de 23 pays différents: l’Inde, la Bolivie, le Brésil, le Sénégal, la Côte d’Ivoire, etc.

 

Parallèlement à ces actions sur le terrain, les activités de la Fondation prennent de l’ampleur.  La Fondation participe depuis 1975 au programme des organismes non gouvernementaux de l’ACDI. Elle maintient également des liens avec plusieurs autres organismes tels les Frères du Sacré-Coeur, la Fondation Marcelle et Jean Coutu, la Fondation Internationale Roncalli, les Sœurs de Ste-Croix, et autres associations.

                                 

En 1992, la Fondation Crudem fait des choix stratégiques par rapport à ses activités de développement. La Fondation prend la décision de concentrer ses activités dans moins de pays et moins de secteurs: Haïti et le Mali et dans les secteurs de l’éducation, de la santé et le développement du secteur privé. Suite aux nombreux succès obtenus, la Fondation reconduit en 1999 sa politique de concentrer ses actions dans les secteurs de la santé et de l’éducation. Lors de son programme triennal 2000-2003 s’ajoutera à Haïti et au Mali, un troisième pays de concentration: le Brésil En 2003-2005, la Fondation ciblant davantage l’Afrique, s’implante au Cameroun. Petit noyau de personnes à l’origine, la Fondation Crudem constitue aujourd’hui un réseau de plusieurs centaines de collaborateurs qui s’investissent sans compter au profit d’une philosophie toute simple’’ Efficacité et humanité dans la lutte à la pauvreté...’’

ENJEUX DÉVELOPPEMEMENTAUX DU PROGRAMME 2010-2015

 

Bien que la Fondation ait opéré depuis son existence, soit depuis 1974, dans plus de 21 pays différents elle concentre aujourd’hui son action en Haïti (depuis plus de 30 ans) et au Mali (depuis plus de 15 ans).

 

La mission de la Fondation est d’encourager et promouvoir les activités de développement jugées utiles ou nécessaires par les instances locales et retenues par elles dans le but d'améliorer les conditions économiques et sociales de leur région. Nous visons dans nos politiques à soutenir le développement durable dans des régions spécifiques afin de réduire la pauvreté.

 

La réduction de la pauvreté revêtant cependant de multiples facettes, et disposant de ressources bien limitées, nous avons décidé de nous concentrer dans des secteurs précis où la Fondation a fait ses preuves: la santé primaire, l’éducation de base, les projets visant l’IFD.

 

La réduction de la pauvreté est un enjeu de taille et paraît quelque peu nébuleuse si l’organisme et surtout les partenaires ne définissent pas adéquatement les résultats qu’ils veulent atteindre.  La pauvreté ne présente pas le même le visage dans chacun des pays, revêt des caractéristiques particulières et ne peut être définie superficiellement de l’extérieur.

 

L’implication de la Fondation dans les divers pays de concentration nommés ci-haut vise donc à réduire la pauvreté dans la mesure de ses moyens. S’appuyant sur des ressources humaines canadiennes d’expertise  elle compte surtout sur l’expérience de ses nombreux partenaires locaux.  Leurs besoins sont définis par eux-mêmes, approuvés par le milieu et soumis à notre approbation. À la lumière des enjeux prioritaires des pays concernés, et en concordance avec les politiques et des ressources de la Fondation, celle-ci engage ou non un processus d’entente de partenariat.  La Fondation compte nombre de partenaires locaux de longue date, qui ont fait leurs preuves et dont les activités prennent de plus en plus d’ampleur et touchent de plus en plus de bénéficiaires.  La Fondation par son suivi et ses évaluations vise l’autonomie de ses nombreux partenaires.

 

Afin que notre programme réponde au mieux à la réduction de la pauvreté spécifiquement ciblée, le choix des partenaires et des projets soumis doit répondre aux politiques de la Fondation (détaillées dans les pages qui suivront).

                

La Fondation Crudem est consciente du budget modeste dont elle dispose dans les 3 pays de concentration.  Pourtant, les actions menées par les partenaires locaux, ont des retombées qui débordent largement le cadre restreint de leur milieu.

 

 

 

 



CRUDEM vise principalement:
• Les populations les plus pauvres;
• La participation populaire;
• Le plus grand nombre de gens possible;
• La durabilité des projets;
• L’autosuffisance;
• La prise en charge des projets par la population.


Nos secteurs d’intervention:
• Santé de base, eau et assainissement
• Éducation de base
• Projets visant plus particulièrement les femmes

 

• Plus de 35 ans d’efficacité en aide humanitaire;
• Plus de 35 ans d’excellence dans le choix de ses partenaires;